La chaine critique

Le management de projet par les contraintes (les fondamentaux de la chaine critique)

OBJECTIFS

• Découvrir la théorie des contraintes et ses applications

• Analyser les limites des méthodes actuelles de management de projet (chemin critique, nivellement de ressources, valeur acquise, simulation de Monte-Carlo)

• Comprendre et pratiquer les règles de la chaîne critique

• Anticiper les changements de comportement

PUBLIC CIBLE

Dirigeants, Managers, Chefs de projets

METHODE PEDAGOGIQUE

Durée : 2 jour s

- Présentation rapide des concepts théoriques et échange de réflexions

- Exercices pratiques sur MS Project

- Synthèse de cours à l'aide de schémas heuristiques

CONTENU PEDAGOGIQUE

JOUR 1
Introduction à la théorie des contraintes
Principes
Applications
Problèmes et dilemmes du manager de projet
Management de l'incertitude
Gestion du multi-tâches
Simulation des phénomènes
Planification avec la chaîne critique
Séquencement des projets
Estimation à 50 et 90%
Ressources et chaîne critique
Tampons projet et auxiliaires
JOUR 2
Synthèse et réflexions sur la planification par la chaîne critique

Exercices de planification

Suivi avec la chaîne critique
Limite de la valeur acquise
Nouveaux indicateurs
Règles d'arbitrage

Chaîne critique et processus PMI

Obstacles à la mise en œuvre

Nouveaux comportements