Redressement de projet

L'expertise du chef de projet est primordiale, non seulement dans la réussite d'un projet qu'il maîtrise dès la phase de montage, mais aussi pour le redressement de tout projet porté à sa connaissance.

Lors du diagnostic préalable à toute élaboration d'un plan de redressement il devra vérifier et prévoir :

- une définition claire et précise des objectifs du projet et de son périmètre
- l'identification exhaustive des livrables et des phases permettant leur production (cycle de vie)
- la qualité et l'engagement de l'équipe de projet, l'organisation de la gouvernance du projet et des structures de concertation et de décision
- l'évaluation complète des risques et l'appel éventuel à des compétences extérieures
- la qualité de la planification et de l'estimation des charges
- les critères de réception du produit ou service objet du projet défini dès le lancement de projet par la Maîtrise d'oeuvre et la maîtrise d'ouvrage

- un budget précis et des modes de communication efficaces

L'expertise projet tient à la qualité des hommes et du leadership du chef de projet, à ma maîtrise de la méthodologie et des outils de pilotage de projet

"Etre chef de projet n'est pas un jeu, c'est un métier qui impose, pour atteindre les objectifs, de faire tout ce qu'il y a à faire, que le chef de projet en ait envie ou non.

Son rôle principal de chef d'orchestre est d'animer, planifier, motiver, soutenir les membres des équipes dans leurs tâches. Il réside plus dans le faire faire que dans le faire. En conséquence, ce qu'il aime le plus, il doit le laisser aux autres, c'est le propre de la délégation"

Pour en savoir plus lisez ce livre "Manager par les projets" écrit par Jacques Nicolle, Vincent Protat et Jean-Jacques Raynel.

Une expertise projet souvent indissociable de la gestion des conflits, aspect connu des experts judiciaires.