Animateur de la mission :

David GAUDRY

Industriel en chimie fine

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  Une attente chez notre client 

 

Dans le cadre d’un rachat de société et du développement d’un atelier séparé de 20 personnes, la société souhaitait donner la possibilité à l’un des techniciens de devenir le responsable du site. Ses compétences techniques étaient reconnues mais ses capacités en management nécessitaient d’être renforcées pour prendre l’ascendant sur sa nouvelle équipe et devenir le leader que la hiérarchie recherchait.

 

  Une recherche de solution 

Après une analyse de son mode de fonctionnement en quelques interviews semi directives complétés par l’outil psychotechnique « 360° » pour identifier l’image qu’il avait dans son entourage, nous avons défini son projet personnel répondant à ses attentes et  celles de sa hiérarchie.

Sur la base d’études de situations réelles, vécues ou à venir, nous avons accompagné ce responsable en une dizaine de séances de deux heures de travail, dans l’acquisition ou le renforcement de savoir-faire et de comportements.

 

  Le résultat de ces actions communes 

Le responsable a ainsi appris et expérimenté les techniques de management par objectif, comment communiquer pour mieux convaincre et mis en place des tableaux de bord de suivi d’activités. Dès les premières séances d’accompagnement nous avons pu observer un changement de son comportement. Principalement au travers de l'attention toute particulière qu'il apportait à définir avec précision le travail de chacun, tout en s’assurant qu’il était bien compris.

Nous constatons que cette personne a rapidement pris davantage confiance en elle et qu’elle a confirmé son ascendant en étant à la fois exigeante mais proche de ses équipes.                       (le DRH)