Site Kappa Engineering

animateur de la mission :

Vinvent PROTAT

KAPPA, un éditeur informatique d'environ 50 personnes, développe des logiciels d'aide à la recherche pétrolière

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  Une attente chez notre client 

L’entreprise KAPPA Engineering se lance dans la création du logiciel ECRIN, véritable PGI (programme de gestion intégrée) qui doit intégrer les 4 principaux modules applicatifs de l’entreprise, jusqu’alors commercialisés séparément. Compte-tenu de la taille du projet et de l’équipe (environ 1100 jours/homme, 15 personnes) et des contraintes de délai (1 an), la société KAPPA Engineering nous sollicite pour mettre en place les méthodes et les outils du management de telles missions.

  Une recherche de solution 

Après avoir formé toute l’équipe au management de projet, la méthode est mise en pratique dans le cadre du projet ECRIN : définition précise des objectifs du projet, constitution des équipes et des structures de concertation; identification des phases et des tâches, planification et affectation des ressources. A cette phase de montage succède un suivi rigoureux du projet.

 

  Le résultat de ces actions communes 

L'équipe s'est si bien appropriée la méthode qu'elle a souhaité s'adjoindre d'autres ressources internes afin de réaliser, en ASP, l'outil de gestion de projet de la société. Une telle adhésion à la méthode a permis de tenir les échéances du dossier ECRIN, de garder en permanence une visibilité sur les plans de charges de chaque ressource, d'anticiper les surcharges et de mieux coordonner les activités de chaque personne.

La méthodologie et les outils du management de projet nous ont permis de maîtriser parfaitement un projet stratégique qui engageait la quasi-totalité de nos équipes de développement. Toutes les échéances ont été respectées avec une sérénité qui m’a réellement étonnée.                 (le PDG)