Expert en management et redressement de projet

Jacques NICOLLE a mis à profit son expérience de trente années de direction de sociétés ou de services informatiques et de cabinets de conseil, au service d’organisations industrielles ou de collectivités, pour concevoir, manager des projets, structurer, formaliser, transmettre. Cette expérience concerne principalement :

  • le management de projets innovants : étude d’opportunité (économique et technologique), montage (financier, ressources humaines et architecture), suivi (tableau de bord et gestion du changement), clôture (réception, bilan), audit de projet, audit de logiciel.

  • le redressement de projet en difficulté,

  • les aspects stratégiques du traitement de l'information : schéma Directeur, Plan de développement, conseil de direction, management de transition.

Quelques missions

parmi des dizaines réalisées

  • Assistance à la réalisation d'un projet de filialisation de deux départements d’une société de fabrication de pièces automobiles (planification, budget, organisation, choix et négociation du système d’information, suivi de la mise en place).

  • Conduite d’un projet d'optimisation de l'activité d'un réseau de cabinets comptables par la mise en place d'applications de production en mode ASP (Application Service Provider).

  • Optimisation d'une force de vente par la mise en place d'une plateforme collaborative.

  • Redressement d'un projet de mise en place d'ERP, puis assistance à maîtrise d'ouvrage.

  • Assistance lors des trois phases de mise en place d'un ERP : 1) expression des besoins et choix de la solution, 2) suivi de la mise en place et de la réception des travaux, 3) optimisation des postes de travail et suivi des retours sur investissement, quelques mois après la réception.

  • Formation : conception de cours de management de et par projet, animation de formations intra entreprise(Conseil Général des Alpes Maritimes, Marie de Nice, Usinor, JC Decaux, PricewaterhouseCoopers, ..., enseignement au sein du mastère de management de projet technologique (ESSEC-ENST), et dans le cadre de l’opération Phénix.

Auteur

 

Co-auteur de "Manager par les projets"  avec Vincent Protat et Jean-Jacques Raynel.

 

2009 Net'sFive Editions

 

"Assister les chefs d’entreprises dans cette période cruciale, c’est le grand intérêt de ce guide pratique du « management par projet » élaboré par trois praticiens qui peuvent légitimement se prévaloir de dizaines d’années d’expérience, dans des entreprises, des activités et des pays très différents.

Coordonner l’innovation et les projets pour faciliter la sortie de crise. Un ouvrage qui donne toute sa place à la méthodologie de pilotage de plusieurs projets simultanés."

 

Pierre-Dominique Cochard (journaliste, mermaid.fr)

 

Fonctions exercées :

  • Créateur et animateur du réseau de consultants Net’sFive depuis décembre 2004

  • Directeur chargé de l’animation du conseil en système d’information  (PricewaterhouseCoopers  Entreprises) de 1996 à 2004

  • Créateur et PDG d’une SSII de 22 personnes spécialisée dans la réalisation de projets au forfait (SFEIR Méditerranée) de 1987 à 1996

  • Directeur Informatique chez SANOFI, à ce titre il a mené la refonte du système d'information d'une activité de production de parfums et d'arômes alimentaires puis l'optimisation du système d'information de la branche beauté (parfum et cosmétologie) de1980  à 1987

  • Enseignant en Sciences et Mathématique au sein de l'Education Nationale

                              

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