GERER
De l'initiation à l'expertise
ANIMER
PILOTER : reporting et tableau de bord
- Indicateurs clés, collecte et mise en forme
- Suivi des risques et arbitrages en continu
- Gestion des défaillances et de la performance
- Compte d’exploitation et bilan du projet
PLANIFIER : une vision partagée, un référentiel pour suivre
- Organigramme des tâches
- Réseau PERT et chemin critique
- Planning : GANTT et suivi d’avancement
- Logiciel de planification : MSProject, autres
CADRER UN PROJET : passage des besoins au produit
- Objectifs, livrables et cycle de vie
- Contenu fonctionnel, évaluation des coûts
- Cahier des charges, incluant qualité et risques
- Montage des équipes et ingénierie simultanée
MANAGEMENT DE PROJET : les fondations d'une expertise
les fondamentaux
la démarche
les outils
CONSTRUIRE L’EQUIPE : une logique de résultat
- Constituer une équipe cohérente
- Faire adhérer l’équipe au projet
- Accompagner les membres de l’équipe
- Partager les objectifs et évaluer les résultats
De la formation jusqu’au transfert de compétence,
nos consultants experts vous accompagnent
ASSURER LA COMMUNICATION : le ciment du projet
- Faciliter les échanges dans l’équipe projet
- Rendre compte au comité de pilotage
- Gérer la relation client
- Négocier pour aboutir
CONDUIRE LE CHANGEMENT : de la crainte à l’adhésion
- Analyser les résistances au changement
- Anticiper les conflits potentiels
- Bâtir une stratégie d’alliance
- Gérer les situations de crise
Que vous soyez membre d’une équipe projet ou chef de projet, débutant ou expérimenté, nous adaptons nos interventions à vos besoins.
Les illustrations pédagogiques et les exercices d’apprentissage peuvent être réalisés sur la base de vos propres projets d’entreprise.
