Animateur de la mission :

Henri PIRIOU

La filiale française d’un groupe Industriel, un des leaders mondiaux  dans le domaine des matériaux de construction

---

 

  Une attente chez notre client 

 

Cette filiale doit remplacer son logiciel de gestion de production afin de s’harmoniser avec les autres systèmes d’information du groupe. Sachant que le logiciel actuel assure le fonctionnement de quelques vingt sites de production répartis sur le territoire français, une étude financière des différents scénarios possibles de déploiement dans un environnement de contraintes industrielles s’impose. C’est à la demande du DSI (Directeur des Systèmes d'Information) de la filiale que nous sommes sollicités en vue de participer à cette prévision budgétaire sur les 5 années à venir. Etude qui doit prendre en compte les investissements (matériels et intégration) et les frais récurrents (services, matériels et licences, et mises à jours de version).

 

  Une recherche de solution 

Au sein de l’équipe projet de la DSI, nous avons pu animer et participer à la rédaction du cahier des charges à destination des intégrateurs sélectionnés dans le cadre d’un appel d’offre. Puis piloter lors de réunions de travail le dépouillement des réponses. Ensuite, en étroite collaboration avec le DSI, nous avons rédigé à l’intention du management de la filiale, un document de synthèse. Document qui, en complément des aspects financiers, fait ressortir les forces, les faiblesses internes, les opportunités et les risques externes des scénarios retenus.

 

  Le résultat de ces actions communes 

 

Nos préconisations ont été retenues pour la bonne fin de ce projet considéré comme majeur pour la société. C’est ainsi qu’au sein du budget sont intégrées les ressources internes dont le besoin a été mis en évidence (disponibilités et profils).

Les conditions sont désormais réunies pour conduire ce projet complexe car il induit des changements considérables. En effet l’informatique était jusqu’à présent une informatique spécifique répondant aux demandes des utilisateurs locaux. La mise en place de l’ERP et le recours à des ressources centralisées sont des opérations qui doivent être préparées avec une extrême vigilance  dans un environnement contraignant puisque la plupart des sites tournent en continu.

 

Un regard externe et une collaboration efficace qui nous incitent à poursuivre ensemble nos travaux. Il s’agit désormais de prendre en considération la stratégie du groupe en matière de partage des ressources informatiques (centres de compétences, plateformes techniques).   ( le DSI)