Management de projet

Le management de projet : gagner en efficacité

OBJECTIFS

Apprendre à définir et piloter un projet pour se donner le maximum de chance de succès et de rentabilité dans sa mise en œuvre.

Acquérir une méthode opérationnelle de définition, de préparation, de réalisation et de livraison d’un projet, dans le respect des délais et des coûts prévus.

PUBLIC CIBLE

Toute personne impliquée dans un ou plusieurs projets, souhaitant gagner en efficacité dans la participation ou la conduite de ses projets grâce à une meilleure participation méthodologique

Managers, chefs de projets, consultants internes, membres d’équipes projet.

METHODE PEDAGOGIQUE

Etudes de cas de projets réalisés ou en cours.

Apprentissage des outils de pilotage. Gestion d'un projet par étapes. (montage, maîtrise & suivi, clôture, bilan)

Rappels des fondamentaux du management de projet.

CONTENU PEDAGOGIQUE

LE MANAGEMENT DE PROJET
Les deux dimensions : gestion et management. Une méthode en 4 étapes : montage, maîtrise & suivi, clôture, bilan
LE MONTAGE DU PROJET
Objectifs, enjeux et périmètre
Constitution de l’équipe et définition des rôles de chacun
Les structures de concertation : comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet, groupes travail utilisateurs
Evaluation des risques
Planification et estimation des charges : définition des grandes étapes
Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
Lancement du projet : plans de communication et de conduite du changement
MAITRISE & SUIVI
Planification détaillée et décomposition par étape
Suivre et maîtriser les délais ( outils, fiches action, tableaux de bord…)
Le suivi de projet : la maîtrise de l’avancement : piloter, anticiper, maîtriser
Le suivi du chef de projet : méthodologie et outils de suivi
La communication du suivi : sur les résultats, et qui fait quoi pour quand
Le suivi du directeur de projet
Le suivi budgétaire
Management de l’équipe projet : la dimension humaine
Conduite du changement : anticiper les étapes de la résistance à l’acceptation
CLOTURE ET BILAN
La réception utilisateurs : les essais et les tests
Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan du projet, synthèse.
Réunion de clôture et communication de fin de projet