Animateur de la formation :

Pierre-Yves DUMANT

avec Jacques et Vincent

 

PLANIFIER UN PROJET

 

 OBJECTIFS 

Savoir créer et entretenir le cadre de travail dans un projet en vue de respecter le calendrier convenu avec le client pour la livraison des produits intermédiaires et final.

 

 PUBLIC CIBLE 

Chefs de projet MOA (Maîtrise d'ouvrage) et MOE (Maîtrise d'oeuvre), responsable planning, PMO (Project Management Office)

 

 METHODE  PEDAGOGIQUE 

Durée : 1 jour

Approche pédagogique par étude de cas : pour privilégier les mise en situation dans des contextes différents, on peut envisager de mettre en place un véritable jeu d'entreprise.

 

 CONTENU PEDAGOGIQUE

 

 

Séq 1 : Structuration du projet et organigramme des tâches

  • Comment le découpage du projet selon plusieurs vues facilite la compréhension

  • Les arborescences essentielles : PBS, WBS, OBS ou Quoi, Comment, Qui ?

  • Les deux rivages à atteindre : la production et le projet ; conciliation des deux par le croisement des arbres PBS et WBS qui donne la matrice des tâches & acteurs

  • Repérage des facteurs potentiels de succès ou d’échec pour le projet

 

 

 

Séq 2 : PERT et chemin critique : identifier les liens et contraintes par un travail coopératif

  • Rôles du PERT : réseau des tâches, cadre du projet, outil de communication

  • Formulation des règles de base pour la construction du PERT

  • Bien situer les contraintes immuables et les contournements possibles

  • Pilotage : quelle place pour le PERT pour identifier les points de surveillance

 

 

 

Séq 3 : GANTT planning opérationnel pour le suivi d’activités 

  • Facteurs clés du mode Gantt : pourquoi un planning opérationnel est indispensable

  • L’affectation des ressources : définition, capacité et disponibilité

  • Créer / valider / faire vivre le planning en continu : le suivi de l’avancement

  • Traitement des jalons : succès, problèmes, crises

 

 

 

Séq 4 : Outils de planification : principes et approche comparée 

  • Les principes de base des outils de planification : apports et limites

  • Moteur d’affectation des ressources à capacité, durée ou effort fixé

  • Moteur de mesure d’avancement : mode pourcentage ou mode temps passé

  • Comparaison des principaux outils du marché

 

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