Expert en management par projet

Vincent PROTAT a une forte expertise en management de projet et management par projet. Il a mené de nombreux projets, de toutes tailles, la plupart réalisés au forfait, avec de fortes contraintes de délai. Il a participé à la conception d’un cours sur le management de projet, qu’il a animé à maintes reprises, tant en Français qu’en Anglais. Il n’est pas seulement un spécialiste de la théorie, il sait aussi accompagner les entreprises dans l’amélioration de leur organisation et de leurs processus de projet. Cette expérience concerne principalement : 

• la réflexion stratégique : animation de séminaires de réflexion stratégique, élaboration de plans directeurs informatiques.

• la mise en place du fonctionnement en management par projet : diagnostic d’organisation, redéfinition des rôles et responsabilités, accompagnement à la mise en place, à l’adhésion des ressources.

• le pilotage et le redressement de tous types de projets : étude d’opportunité (économique et technologique), montage (financier, ressources humaines et architecture), maîtrise et suivi (tableau de bord et gestion du changement), clôture (réception, bilan). Audit de Projet, audit de logiciel.

Quelques missions

parmi des dizaines réalisées

Management par projet (organisation, coordination, méthodologie)

• Mise en place d’un management par projet au sein d'une entreprise internationale du secteur des études cliniques. Définition des procédures et modes de fonctionnement pour l’avant-vente, le management des projets et le contrôle budgétaire.

• PMO de la DSI Europe du groupe SKW : mise en place de l’organisation, définition des rôles et responsabilités, des procédures de management et de coordination des projets et des ressources. Mise en place et administration d’un logiciel de gestion de portefeuille de projets.

• Coordination des projets « compatibilité an 2000 » dans une entreprise internationale de 3.500 personnes.

Management de projet (planification, budget, gestion des ressources, coordination, réception) 

• Formation : conception de cours de management de et par projet, animation de formations intra-entreprise et inter-entreprises en Français et en Anglais.

• Direction d'un projet de mise en place de l'ERP SAP (modules FI, CO, AM, SD et MM) pour la filiale France d’un grand groupe international.

• Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le pilotage de projets de choix et de mise en place d’ERP au sein de PME-PMI.

• Formation et implémentation des procédures et outils de management de projet chez un éditeur de logiciels dans le domaine de la recherche pétrolière.

Pilotage de projets (quelques exemples) 

• Chef de projet pour la réalisation, au forfait et en spécifique, d’un logiciel de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur pour le SDIS des Alpes Maritimes.

• Chef de projet pour la réalisation, au forfait et en spécifique, de nombreux projets d’automatisation de la gestion des flux de marchandise en entrepôt de stockage.

Auteur

Co-auteur de "Manager par les projets"  avec Jacques Nicolle et Jean-Jacques Raynel.

2009 Net'sFive Editions

"Assister les chefs d’entreprises dans cette période cruciale, c’est le grand intérêt de ce guide pratique du « management par projet » élaboré par trois praticiens qui peuvent légitimement se prévaloir de dizaines d’années d’expérience, dans des entreprises, des activités et des pays très différents.

Coordonner l’innovation et les projets pour faciliter la sortie de crise. Un ouvrage qui donne toute sa place à la méthodologie de pilotage de plusieurs projets simultanés."

Pierre-Dominique Cochard (journaliste, mermaid.fr)

Fonctions exercées :

---

• 1982 - 1985 DANIELSON : Responsable d’un Bureau d’Etudes

• 1986 - 1990 Consultant free lance

• 1991 - 1993 SFEIR Méditerranée    Chef de projet, puis Directeur des projets

• 1994 - 1996 Consultant free lance

• 1996 –2000 SKW : PMO

• 2001 - 2004 BAAGI : Directeur Général

• depuis décembre 2004          Co-animateur du réseau de consultants Net’sFive