NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
« Nous travaillons avec Net’sFive depuis des années, en particulier dans le cas de projets de transformation majeurs. La méthodologie et les outils de Net’sFive en matière de gestion de projet, ainsi que le professionnalisme et la disponibilité des intervenants nous ont permis de mener à bien des projets de grande échelle impliquant la quasi totalité de l’entreprise. »
« Nous avons confié à Net’sFive la mission de structurer et de dynamiser le processus du management de l’innovation. Cette mission a été mené avec talent tant au niveau relationnel avec les équipes que qualitatif dans l’amélioration du processus.
Le pilotage dynamique de notre portefeuille des projets d’innovation, la formation et l’accompagnement des équipes sont autant de sujets de satisfaction et d’espérance pour l’avenir. »
“Nous avons confié à Net’sFive la formation ‘Pilotage de la sous-traitance’ de toute la direction ‘Expérience Client et Système d’Information’. L’ensemble des participants a relevé la qualité de celle-ci, la richesse des informations, les nombreux exemples et illustrations en rapport avec notre entreprise.
NetsFive fait preuve de beaucoup d’écoute, de connaissance du sujet et d’adaptabilité (les formations prévues en présentiel, ont basculés en quelques jours dans un format distanciel et ce, sans perte dans la qualité des échanges)”
“La méthodologie et les outils du management de projet nous ont permis de maîtriser parfaitement un projet stratégique qui engageait la quasi-totalité de nos équipes de développement. Toutes les échéances ont été respectées avec une sérénité qui m’a réellement étonné.”
“Nous avons été très satisfaits de la prestation de Net’sFive : rapidité, efficacité et disponibilité ont été les maîtres mots. Leur expertise nous a permis d’une part d’établir un diagnostic de l’état de santé de notre accueil, d’autre part de déterminer différentes solutions d’amélioration applicables à court et moyen terme.”
“Nous avons suivi avec grand intérêt la formation en management de et par projet. Le formateur était en totale possession du sujet et a su l’illustrer par des exemples propres à Neoditel. Nous avons retiré des choses très pragmatiques de cette approche et les avons mises en pratique depuis lors, comme la rédaction de PQP/Plans Qualité Projets, l’Action Register ou encore le tableau de Gestion des Risques.”
“Un projet doit répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d’une enveloppe budgétaire alloué. Un report sur ces engagements peut avoir des conséquences négatives importantes pour l’entreprise. Net’sFive a su nous apporter la méthode et l’expertise dont nous avions besoin pour mener à bien nos projets dans un contexte international.”
« Nous avons fait beaucoup de projets avec Net’sFive. Le dernier en date, le changement de l’ERP et des outils de pilotage de l’entreprise, impliquant 1000 utilisateurs répartis sur 22 sites, réalisé en 20 mois, nous a permis une fois de plus de vérifier les qualités de Net’sFive. »
“Ensemble, nous avions jadis fait de l’efficace avec des outils disparates. Aujourd’hui, nous nous réjouissons d’avoir conservé notre confiance dans une équipe qui nous a permis de disposer, d’utiliser, de maîtriser un outil performant, support à la poursuite de notre développement.”
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