Accueil › Publications › Le contrôle du trafic aérien appliqué au management de portefeuille de projets
Comment le modèle du contrôle du trafic aérien peut s’appliquer au management de portefeuille de projets.
Un livre blanc d’Innotas, société spécialisée dans le management de portefeuille de projets et le contrôle des ressources, met en lumière l’intérêt qu’auraient les entreprises à suivre les méthodes du contrôle du trafic aérien pour gérer leurs portefeuilles de projets.
En prenant l’exemple du trafic aérien au-dessus des États-Unis, il semble miraculeux que des milliers d’avions puissent voler chaque jour sans le moindre incident significatif. Cela ne tient pourtant pas du miracle, mais de l’ensemble des outils, systèmes, procédures et règles mis en place et sans cesse améliorés.
Des points communs nombreux
Le contrôle du trafic aérien et le management de portefeuille de projets ont de nombreux points communs :
- ils traitent un grand nombre d’objets en mouvement constant ;
- ils impliquent de nombreuses ressources de grande valeur, qui doivent être protégées ;
- ils exigent une surveillance assidue ;
- ils peuvent provoquer un désastre s’ils sont mal gérés.
Pourquoi le contrôle aérien donne-t-il de tels résultats ?
Les outils et la technologie donnent au personnel la visibilité nécessaire pour guider les avions en toute sécurité, du décollage à l’atterrissage. Ils sont spécialisés, complémentaires et interconnectés, pour une connaissance parfaite et instantanée de l’ensemble des objets à contrôler et une prise de décision rapide.
La méthodologie est tout aussi critique : un système éprouvé de règles et de procédures assure la sécurité de navigation de multiples éléments se déplaçant dans le même espace au même moment.
La gestion continue des ressources, personnes et équipements, rend le transport aérien réellement possible, de la billetterie aux pilotes hautement qualifiés.
L’intégration, enfin : outils, technologie, méthodologie et ressources doivent être conçus pour fonctionner ensemble, afin d’offrir une visibilité complète et un résultat optimal.
Trois objectifs transposables à la direction de projets
L’alignement stratégique
Le contrôle aérien s’assure que passagers et avions arrivent aux destinations prévues ; la direction de projets s’assure que tous les projets atteignent les objectifs de business qu’ils servent.
La performance opérationnelle
Le contrôle aérien veille à ce que tous les avions et systèmes fonctionnent de façon optimale pour voyager en sécurité ; la direction de projets veille à ce que tous les projets restent sur le cap fixé.
L’utilisation optimale des ressources
De part et d’autre, il s’agit de gérer outils, technologie et personnel pour l’usage le plus efficace.
Publié par NetsFive.