Organisation en Mode Projet – Management par Projet
L’organisation hiérarchique traditionnelle a montré ses limites :
- Organisation orientée « activité » et non pas « client »
- Des services cloisonnés, incapables de se comprendre et de travailler ensemble
- Pas ou peu de communication, absence de coordination
- Des projets qui dérivent, gérés en séquence, service après service, dans l’ignorance des contraintes de l’autre et souvent l’oubli du client
- Une créativité limitée
L’organisation en mode projet ouvre de nouvelles perspectives :
- Une organisation agile orientée client
- Des services décloisonnés
- Un travail planifié, coordonné
- Une responsabilité unique et transverse sur toute la durée de chaque projet
- L’affectation de « la bonne personne au bon moment»
- Des projets maîtrisés, qui aboutissent dans le respect des coûts et des délais
- Une créativité décuplée par la fertilisation croisée entre services
